Está disponível a nova edição do Journal of Lean Systems
É com grande satisfação que apresentamos à comunidade a primeira edição do segundo volume do periódico Journal of Lean Systems. Nessa primeira edição contamos com 7 artigos científicos que tratam de assuntos relevantes em diferentes contextos de aplicação das práticas e princípios de Sistemas Lean, cujos resumos estão apresentados abaixo. Nessa edição temos 28 autores de 06 estados Brasileiros, os quais representam 09 instituições de ensino diferentes. Esperamos que a abrangência e a relevância dos assuntos, bem como a qualidade dos artigos, contribuam para o enriquecimento de seu aprendizado.
Autores: Priscila Gisele Albino, Nilton dos Santos Portugal, Thiago Zatti Rodrigues, Oswaldo Henrique Barolli Reis, Pedro dos Santos Portugal Júnior
Resumo: Atualmente, em um mundo com economia globalizada, a sobrevivência das organizações depende de sua capacidade e flexibilidade de inovar e realizar melhorias nos seus processos, produtos e serviços. Como consequência, as organizações vêm buscando cada vez mais ferramentas de gerenciamento para uma maior competitividade por meio da qualidade e da produtividade. O presente trabalho tem por objetivo descrever, utilizando-se de um estudo de caso com a aplicação de entrevistas, os fatores que levaram uma indústria de autopeças, instalada no Sul de Minas Gerais, ao insucesso na implantação do sistema Lean Manufacturing, podendo contribuir para que outras empresas não tenham as mesmas decisões e caminhos para a mudança.
Princípios da construção enxuta no processo de planejamento de uma construtora de grande porte de Natal (RN)
Autores: Thyago de melo duarte Borges, Fernanda Cristina Barbosa Pereira Queiroz, Larissa Elaine Dantas de Araújo, Marciano Furukava, Jamerson Viegas Queiroz
Resumo: A construção civil representa um dos setores mais importantes para o crescimento econômico de um país. Para que essa indústria possa crescer é preciso que haja planejamento eficaz de suas obras, um dos conceitos primordiais da filosofia denominada de Construção Enxuta. O objetivo deste artigo consiste em investigar como os 11 princípios da construção enxuta influenciam no planejamento de uma obra. Como metodologia, foi utilizado o estudo de caso em uma empresa de grande porte localizada em Natal (RN). Na realização do método foram analisados documentos, descritos os fatores que provocaram atrasos na obra e elencadas as ações estabelecidas pela empresa, as quais possuíam como objetivo sanar as principais causas de atraso, verificando se estas obtinham relação com os princípios da construção enxuta. Este tema é de relevância considerável para o setor, tendo em vista que seus princípios defendem a redução dos processos que não agregam valor, diminuindo os desperdícios os custos de construção. Dentre os principais resultados, destaca-se a alta frequência da causa erro de planejamento, principalmente os desvios de programação e não programação de tarefas, assim como os erros de execução , baixa produtividade e absenteísmo dos operários. Dentre os 11 princípios da construção enxuta, relacionou-se apenas cinco com as 12 ações analisadas pelo autor. Das 12 ações, quatro encontraram-se completamente aderente a um ou mais desses cinco princípios. Destacam-se também algumas propostas de melhoria estabelecidas por esta pesquisa.
Movimentação Lean aplicada em um processo de manufatura por projeto
Autores: Elisa Henning, Mariana Holz Scarpellini Bernardo, Olga Maria Formigoni Carvalho Walter
Resumo: Indústrias que operam em mercados altamente competitivos percebem a necessidade de criarem estratégias de melhorias e redução de custos, devido as transformações que estão afetando diretamente a economia mundial. Assim buscam métodos para adaptarem a atual realidade e manterem-se no mercado, de forma a atender a necessidade do cliente. É neste contexto que a movimentação Lean de materiais ganha destaque, pois a partir de um processo enxuto onde informações e materiais fluem de forma contínua, melhorias nas atividades de produção e redução na aquisição de materiais podem ser alcançadas. Este trabalho tem como objetivo propor melhorias na gestão dos elementos de fixação utilizados na montagem de máquinas fabricadas por uma indústria de manufatura por projeto. Por meio de um estudo de caso são levantadas informações sobre o cenário atual da empresa estudada, com destaque na relevância que os elementos de fixação possuem, identificação do layout e mapeamento do fluxo informações e materiais das atividades envolvidas no processo de abastecimentos destes componentes. Os resultados demonstram que com a aplicação deste projeto será possível reduzir 24% dos níveis de estoques e 70% do volume comprado ao ano, que representam uma redução de 10% em capital alocado em estoque e 67% em compra destes materiais.
Utilização do DMAIC Como Ferramenta para a Redução de Perdas: Uma Aplicação no Processamento de Cacau
Autores: Vinicius Costa Miguel, Diego Castro Fettermann
Resumo: O método DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve e Control) tem se apresentado uma ferramenta útil para estruturar projetos de melhorias de processo. Esse trabalho tem como objetivo a aplicação do método DMAIC para estruturar um projeto redução de perdas no processamento industrial do cacau. O projeto de melhoria priorizou o processo de prensagem, identificando como principal problema os resíduos de matéria prima durante o processamento. A partir da implantação da proposta de melhoria estruturada pelo DMAIC, foi projetada uma redução de perdas no processo de 80%, correspondendo 24 toneladas de cacau processado durante um ano.
Desperdícios e Sustentabilidade nas Indústrias Moveleiras de Pequeno Porte do Sudoeste do Paraná
Autores: Jaqueline Marcis, Edson Pinheiro de Lima, Marcelo Gonçalves Trentin
Resumo: A presente pesquisa apresenta os resultados de um estudo dos paradigmas da nova demanda de produção enxuta vinculada a sustentável em duas empresas do setor moveleiro da cidade de Pato Branco-PR. A metodologia se caracterizou como um survey com abordagem descritiva e a coleta de dados foi feita através de questionários com os gestores. Demonstram-se, no decorrer do estudo, com base na literatura pertinente e complementada pelos questionários como as empresa estão se adaptando e sendo geridas dentro da perspectiva de eliminação de desperdícios e como estão utilizando práticas de descarte e reutilização das matérias primas em madeira. Tendo como resultado, de modo geral duas empresas com visões diferentes de como os programas ambientais podem ajudar na competitividade da empresa. Dentro da perspectiva lean foram identificados os desperdícios e falta de controle específico para os resíduos gerados. As organizações devem tentar buscar um meio para o equilíbrio entre os fatores econômicos, sociais e ambientais para obter melhorias globais.
A contribuição da Gestão do Conhecimento para a Excelência Operacional: O estudo de caso em multinacional
Autores: Max Bogo Schmitt, David Iubel de Oliveira Pereira, Ricardo Mendes Junior, Guilherme Francisco Frederico, Maria do Carmo Duarte Freitas
Resumo: A integração e coordenação das diversas funções e processos é um grande desafio das organizações que buscam a sua excelência operacional. Para que haja essa ordenação um fator fundamental é a gestão do potencial humano no sentido de como ocorre o fluxo das informações e dos conhecimentos que essas pessoas geram. Entretanto, observam-se ainda modelos de excelência operacional onde ocorre o isolamento de informação e a falta de disseminação do conhecimento, levando um desperdício do potencial humano. Portanto surge questão de pesquisa: como a Gestão do Conhecimento pode contribuir com a Excelência operacional? A proposta deste artigo é analisar essa contribuição por meio de uma revisão da literatura interligando esses dois campos do conhecimento e contextualizando com a realidade de uma empresa multinacional brasileira. Obteve-se como resultado que a gestão do conhecimento contribui para a excelência operacional no processo de criação do conhecimento e nas condições capacitadoras. O processo de geração do conhecimento se relaciona com o estabelecimento das melhores práticas e formas de repassar esse conhecimento e as condições capacitadoras se relacionam com as informações estratégicas e metas com destaque para a flutuação e caos criativo.
Aplicação do Lean Office no processo de integração de um professor em uma Instituição de Ensino Superior de Alagoas
Autores: Isis Barros Santos, Luanda Regina Reis Lima, Francisco Gustavo Torres, Juliana Ramos Abs, Thiago Buselato Maurício